著者・出版社情報
著者：週刊東洋経済編集部
出版社：東洋経済新報社
概要
本誌「週刊東洋経済 2025年3/22号（進撃のアクセンチュア）」は、日本を代表するビジネス誌の一つとして、多様な業界関係者や経営者、さらにはビジネスに興味を持つ一般層からも絶大な支持を獲得しています。今号では、急成長を遂げているコンサルティング業界がメインテーマとなり、特に外資系コンサルの中でも長く高い存在感を示すアクセンチュアが、いかにして現在の地位を築いたのか、また今後訪れる変化の波にどのように対応していくのかを重点的に取り上げています。
コンサルティング業界は、従来より戦略立案やIT導入支援などを業務の中心としてきましたが、近年ではDX（デジタル・トランスフォーメーション）や生成AIといった先端技術を活用した経営革新が注目を集めています。とりわけ日本企業にとっては、「2025年の崖」問題をはじめ、ITインフラの老朽化やクラウド移行による急激な技術革新への対応が急務となっており、こうした分野で豊富な知見と実績を持つコンサルファームとの連携は避けて通れない道といえます。
本特集では、そうした日本企業の構造改革を支援する最前線で活躍するアクセンチュアを大々的に取り上げ、その躍進を支える組織戦略・人材戦略・技術基盤を包括的に分析しています。さらに、市場でのプレゼンス拡大に伴って生じる競合他社の動向や、国内系・外資系問わず続々と参入する新興ファーム、さらには既存の大手商社や広告代理店がコンサル領域に参入してきている事例なども紹介。読者はコンサルティング市場の“いま”を俯瞰的に捉えられるだけでなく、これから数年間で起こりうる大きなパラダイムシフトを見通す上でも貴重な知見を得られるでしょう。
また、第二特集として「米国の不条理に翻弄 日鉄の試練」を収録し、グローバル展開を図る日本企業が海外の政治的・経済的情勢によっていかに影響を受けるのかを描いています。特に米国市場における保護主義政策や関税の変更、規制の強化などは、日本企業の投資判断に大きなインパクトを及ぼす要素として注目されています。こうした政治経済リスクを踏まえ、いかに企業が柔軟かつ戦略的に対応すべきかを考察するうえでも、本号は大いに参考になるはずです。
活用法
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コンサルティング業界の実態を知り、キャリア戦略を考える
コンサルティング業界は、戦略コンサルからITコンサルまで幅広い領域をカバーしており、企業の経営課題をあらゆる角度から解決に導くポジションとして高い評価を得ています。特にアクセンチュアは、新卒・中途問わず常に高い人気を誇り、難関大学の学生を中心に多くの優秀な人材が集まることで知られています。
本号を通じて、そうしたコンサル企業が実際にどのような業務を行い、どれほどの影響力を持っているのかを知ることは、これからキャリアを築く学生や若手ビジネスパーソンにとって大きな糧となるでしょう。報酬や評価制度だけでなく、プロジェクトの進め方やチームマネジメント、厳しい納期やクライアントの高い要望とどう向き合うのかなど、リアルな職場事情も含めて理解できるのが大きな魅力です。
また、本誌が取材した覆面座談会では、現役コンサルタントならではの赤裸々なエピソードが語られているので、コンサルファーム特有の労働環境や成長機会、転職市場での評価など、幅広い視点を得ることができます。キャリアに迷う方にとって、本誌を通じた生の声は、将来像を鮮明にイメージする上で格好の指標となるはずです。
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「2025年の崖」への備えとしてIT・DX戦略を学ぶ
日本企業が直面する課題の中でも、「2025年の崖」は経営層からIT担当者まで、誰もが無視できない深刻な問題です。レガシーシステムの更新やクラウド化、セキュリティ強化など、企業の根幹を支えるシステムのモダナイズには莫大なコストと時間が必要となります。本誌では、アクセンチュアがどのようなアプローチでこの問題を解決し、クライアント企業を次のステージへと導いているのかを具体的な事例とともに詳説しています。
特に近年注目度が高いのは、生成AIを活用したプロセス自動化や、クラウド基盤を活かしたデータ解析の高度化、そしてDXプロジェクトを俯瞰的に管理するプロジェクトマネジメントオフィス（PMO）の機能強化などです。本誌を読むことで、ただシステムを刷新するだけではなく、ビジネスモデルそのものを進化させるためのDX戦略がいかに重要かを改めて認識できるでしょう。
また、ソリューション導入だけに留まらず、組織構造の見直しや人材育成、さらにはガバナンス体制の再構築まで支援するのが現代のコンサルティングファームの特徴です。本誌ではこれらの視点も余すところなくカバーしており、IT部門だけでなく経営戦略を担う方々にとっても大いに参考になる内容となっています。
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他コンサルファームや日本企業の戦略を俯瞰し、自社の立ち位置を見極める
近年、ビッグ4（PwC、デロイト、EY、KPMG）をはじめとする会計系コンサルの存在感が高まっているほか、国内生まれのベイカレント・コンサルティングなども躍進を続けています。さらに、商社や広告代理店、総合電機メーカーなどがコンサルティング部門を強化しはじめる動きは、業界再編の火種として注目を浴びています。
本号では、そうした多様な競合プレイヤーの特徴や戦略が網羅的に紹介されており、アクセンチュアがその中でどのように強みを発揮しているのかを理解するうえで最適な視点が得られます。例えば、ビッグ4は会計監査やリスクマネジメントに強みを持ち、一方で国内系ファームはローカル事情や日本企業のカルチャーを熟知しているなど、それぞれに異なる武器があるのです。
また、本誌では新興のコンサル企業がリソースの柔軟な活用と機動力を武器に大企業のDX案件に参入し、急成長している事例についても言及されています。自社の立ち位置や強みを正しく見極めるためにも、こうした業界全体の動向を把握することは欠かせません。競争が激化するマーケットで勝ち残るためにも、ぜひ本誌の豊富な分析と情報を役立てていただきたいところです。
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OB・OGネットワークやPEファンドとの関係性を学び、人脈形成に活かす
アクセンチュアをはじめとする大手コンサルファームは、入社時から多彩で優秀な人材が集うことが特徴ですが、その卒業後のキャリアパスも多岐にわたります。PEファンドやVC、スタートアップ創業や事業会社の経営企画などへ転身していく元コンサルタントが年々増え続けているのは、コンサルで培われる戦略思考・ロジカルシンキング・プロジェクト推進力などがさまざまな領域で高く評価されているからに他なりません。
本号では、OB・OGネットワークの活用により新規事業が生まれたり、スタートアップへの投資や海外ファンドとのアライアンスが進められたりする実例が紹介されています。こうした人脈の循環は、コンサル業界全体の活性化を促す大きな要素でもあります。企業にとっても、元コンサルタントが持つ人脈やノウハウは事業を拡大するための貴重な財産となるでしょう。
また、PEファンドに進んだコンサルタントが、投資先企業の経営改善をリードする事例なども取り上げられており、“コンサルティングの次のステージ”を検討している方にとっては魅力的なキャリア設計のヒントが得られる内容となっています。人脈を形成する際には、同窓会やビジネス交流会だけでなく、こうしたOB・OGとの縦横のつながりを意識することで、より広範なビジネスチャンスを見出せるはずです。
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グローバルな政治経済の視点から、ビジネスリスクを認識する
「米国の不条理に翻弄 日鉄の試練」に象徴されるように、保護主義的政策や突然の規制など、海外市場は常にリスクと隣り合わせです。本誌では、米国市場への進出や海外企業との提携を推進してきた日本企業が、予測不能な政治・経済要因に翻弄される実態を具体的に描き出しています。
コンサルタントは、こうしたリスクを見極める上でも欠かせない存在となります。国際情勢の変化に合わせたサプライチェーンの再編や、グローバル企業同士の提携・M&A戦略を最適化するうえで必要なノウハウを有するのが、まさにコンサルファームだからです。アクセンチュアは国内案件だけでなく、グローバル案件の実績も豊富なため、本誌を通じて同社の視点を学ぶことで、海外ビジネスのリスクと機会を改めて把握することができるでしょう。
また、国際投資や金融市場の変動を視野に入れた経営判断は、多くの日本企業にとって避けて通れない課題になりつつあります。そんな中、地政学的リスクや経済制裁など、大きな時代のうねりを可視化した上でプランニングする重要性を示唆しているのも本号の見どころ。政治経済の複雑化が進む時代だからこそ、今後の経営判断に迷いを感じる方にとって、極めて有益な示唆を得られるはずです。
所感
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先端テクノロジーを武器にする柔軟性
コンサルティング業界の中でもアクセンチュアが特に優位に立っている要因として、絶え間ないテクノロジー革新に対応し続けてきた姿勢が挙げられます。生成AIやロボティック・プロセス・オートメーション（RPA）、クラウドソリューションなど、新技術が次々と登場する時代において、これらを迅速に取り込み、クライアントに実装するスピード感は他社を大きくリードする要素です。これは単なるIT導入に留まらず、ビジネスモデル全体を変革し、企業価値向上へとつなげる包括的な支援を可能にしています。
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大規模プロジェクトにおけるリスクマネジメント
一方で、大規模なプロジェクトを数多く手掛けるからこそ発生しうるリスクも見過ごせません。本誌で取り上げられた日本通運との訴訟など、プロジェクトのスコープが膨大になるほど調整の難しさやコミュニケーション・ギャップ、コスト超過などの課題が顕在化しやすくなります。どれほど経験豊富なコンサルファームであっても、複雑なシステム開発と多様なステークホルダーを巻き込んだ案件においては万全なリスク管理体制が求められます。
こうした経験は逆に言えば、アクセンチュアが未来の案件へ向けてノウハウを蓄積する契機にもなるため、失敗事例やトラブル事例から得られる学びを活かしていく姿勢が、同社のさらなる成長に繋がる可能性も大いにあります。
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報酬面だけでない、業界が抱える課題
コンサル業界というと、高年収や華やかなイメージが注目されがちですが、現場レベルでは長時間労働やプロジェクトごとのプレッシャーなど、厳しい側面も多く存在します。実際に、優秀なコンサルタントでも精神的・肉体的負荷から離職するケースや、キャリアチェンジを考えるケースが珍しくありません。
本誌では、こうした実態をバランスよく伝えることで、外から見るだけでは分からないコンサル業界の内情を浮き彫りにしています。年収やステータスだけでなく、自己成長機会とワークライフバランスのバランスをいかに取るかは、今後さらに議論の焦点となるでしょう。
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変動期におけるアクセンチュアの今後の一手
少子高齢化や人口減少が進む日本では、企業の労働力不足や内需の伸び悩みといった社会的課題が増大していく見込みです。その中で、アクセンチュアを含むコンサルティング業界が次に打つ手は、AIやDXを活用した業務効率化の枠を超えて、イノベーション創出や新しいビジネスエコシステムの設計にまで及ぶと考えられます。
グローバルな観点では、アジア全域でのビジネス拡大やヨーロッパでの規制強化に対応したビジネスモデル構築など、取り組むべきテーマはさらに広範囲にわたります。本誌を通じて、アクセンチュアがどのようにこれらの変化を捉え、いかに新たなビジネスチャンスを形にしていくのかを垣間見ることで、コンサル業界全体の行方を占う材料にもなり得るでしょう。
まとめ
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コンサルティング業界の現状を知るための必読書
「週刊東洋経済 2025年3/22号（進撃のアクセンチュア）」は、コンサルティング業界の光と影をあますところなく伝えており、業界研究にもキャリア形成にも最適な参考資料となっています。ビッグ4やベイカレントなど、注目企業の動向にも触れられているため、コンサル業界全体を俯瞰するうえで欠かせない一冊と言えるでしょう。
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DXと生成AIを軸にした時代の変化への対応
企業のレガシーシステム刷新や生成AIの活用など、2025年以降を見据えたDX推進の在り方を具体的な事例と共に学ぶことができる点は、本誌の大きな魅力です。IT部門や経営企画だけでなく、あらゆる部署の担当者にとって、デジタル変革の全貌を捉えるうえでの実践的なヒントが満載です。
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競争環境の分析と現場に根ざした情報
アクセンチュアをはじめ、ビッグ4や国内系ファーム、商社・広告代理店系など、多様なコンサルプレイヤーが入り乱れる現代の市場を理解する上で、本号の分析は非常に貴重な資料となっています。競合状況や差別化戦略のポイントが整理されているため、コンサル同業者だけでなく、プロジェクトを外注する企業側にとっても大いに参考になるでしょう。
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キャリア形成から経営戦略まで幅広く活用可能
コンサルタントのキャリアパスや転職先としてのPEファンドへの流れ、人脈形成におけるOB・OGネットワーク活用など、個人のキャリア戦略にも企業の経営戦略にも役立つ情報が詰まっています。外資系コンサルを目指す学生や若手社会人、既に企業に勤める中堅層にとっても、今後の働き方や将来設計を考えるヒントに富んでいるといえるでしょう。
このように、「週刊東洋経済 2025年3/22号（進撃のアクセンチュア）」は、単にアクセンチュアを取り上げた特集に留まらず、コンサルティング業界全体の現状や未来、そして日本企業のDX・グローバル戦略の課題と解決策に迫る、まさに“必読”の一冊となっています。多角的な視点を得たい方は、ぜひ手に取ってその内容を確認してみてください。
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