著者・出版社情報
著者：『DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー』編集部
出版社：ダイヤモンド社
概要
『DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー2025年4月号』の特集は、いま企業と個人の双方が切実に求める「持続可能なハードワーク」というテーマを大きく取り上げています。過度な長時間労働が常態化し、従業員の燃え尽きや健康リスクが叫ばれるなか、単なる「働き方改革」や「残業削減」を超え、いかに長期的な視点で高いパフォーマンスを維持できるかが焦点となっています。この特集では、激務で有名なコンサル業界でワークスタイルの改革に成功した事例や、マネージャーが抱える課題、個人が陥りがちなワーカホリックからの脱却、そして組織文化の変革を通じた長期的な成果創出など、多角的な記事が収録されており、リーダーや従業員が参考にできる実践的な知見が満載です。
具体的には、*アクセンチュア ジャパン*社長兼CEOの江川昌史氏へのインタビューをはじめ、「自己犠牲で仕事を抱え込むマネジャー」の視点、仕事にどっぷり浸かったまま心身を損なう「ワーカホリック」問題などが掘り下げられています。また、制度を整えるだけでは不十分であると指摘し、「働きすぎ」が常態化する組織文化をどう変えていくかに光を当てる記事も収録されており、働き方の課題を根本から捉える数々の視点が提示されています。
活用法
ハードワークの質を高めたいビジネスパーソンがセルフマネジメントに取り入れる
特に昨今「仕事のやりすぎ」が一種のステータスや称号のように扱われる場面が少なくありません。しかし、燃え尽きてしまうリスクや健康被害を考慮すると、そのままでは長続きしません。本号では、ハードワークの持続可能性を保つ具体的な方法が示されており、自己管理の観点で大いに活かせます。
1. ワーカホリックの兆候を自己チェック
特集記事の一つ、マリッサ・クラーク氏による「なぜ心身の健康を損なうまで気づかないのか」で解説される「ワーカホリックの6つの脱却ステップ」は、仕事依存がエスカレートする前に自分を客観視する助けとなるでしょう。忙しさを“充実”と勘違いしていないか、自分の時間を持てているか、といったポイントを日々の中で振り返るきっかけになります。
2. 短い休息とリラクセーションの徹底
脳疲労を防ぐには短い休憩や運動・ストレッチ、適度な睡眠が必要不可欠であると多くの記事が強調。実際、アイデアを生むためにも定期的なブレイクや雑談時間が推奨されており、たとえ10分でも意識して息抜きを入れることで、集中力をリセットできると提唱されています。
3. 仕事の優先順位付けと「オフ」の確保
「常に仕事メールを確認してしまう」「週末も作業してしまう」という習慣を変えるため、特集で紹介される事例には“デジタルデトックス”や“スロット化した時間管理”などの具体策も登場すると思われます。オフタイムを明確に区切り、日曜や夜は原則として仕事から切り離すルールづくりを参考にし、自分の幸福度を上げる取り組みに応用することが可能です。
組織改革を目指す経営者・管理職がチームや企業文化に落とし込むために
特集では、ワークスタイル改革と成長を両立したアクセンチュア ジャパンの成功事例が大々的に取り上げられています。激務と言われるコンサル業界で「ハードワーク＝燃え尽き」ではなく、健康や多様な働き方の実現を通じて売上高を大きく伸ばしたポイントは多くの企業のヒントとなるはずです。
1. トップがリーダーシップを発揮し、制度だけでなく文化を変える
ブリジッド・シュルテ氏の記事にあるように、“文化”が変わらないと制度は形骸化しやすいもの。経営者が「休むことの大切さ」「成果を出すにはリフレッシュが必要」と繰り返し発信し、管理職が率先して休暇を取得するなどの行動を見せることで組織のムードが変化します。本号で紹介されているアクセンチュアの「フレームワーク」も同様にトップダウンで改革を進めつつ、現場の声を拾う仕組みを整えている点が注目ポイントです。
2. マネジャー層のマインドシフト
中竹竜二氏が指摘するように、マネジャーこそがもっとも“自己犠牲”に陥りがちな存在です。彼らが自身の健康をないがしろにし続けてしまうと、組織全体の士気にも悪影響が及びます。上司に「健康的な働き方は成果にマイナスではない」という認識が芽生えるための教育や制度を検討することも重要でしょう。たとえばリーダーが休暇をちゃんと取る姿勢や、残業を評価基準にしない人事制度づくりなど、実践例が特集で共有されているはずです。
3. エンゲージメント指標や離職率のデータを活用
持続可能性を数値化し、例えばバーンアウトリスクの兆候をHRテックで可視化するなど、今やツールは多彩です。本号でも、海外企業の事例として心理的安全性やストレスチェックを導入した結果、イノベーションが促進された実例が語られるかもしれません。組織としてエンゲージメント調査を定期的に行い、労働時間や健康指標と合わせて分析することが改革成功のカギを握ります。
HR・組織開発担当が健康経営やウェルビーイング施策に役立てる
本特集は「会社がただの制度導入で終わらせてはいけない」と指摘する記事も収録。健康診断やストレスチェックだけでなく、実際に労働環境・人事評価制度の実効性をどう高めるかが焦点とされています。ウェルビーイングを真に達成するには、メンタルヘルスだけでなく、働きがい・自己実現・チーム関係など総合的な視点が必要です。
1. 部署横断的な連携
制度を形だけで終わらせないためには、人事、総務、経営企画部門などの協力が不可欠。ハーバード・ビジネス・レビューが示す先進企業の実践例を参考に、「チームビルディング研修」「マネジャー向けコーチング」などを包括的に組み合わせるやり方が得られるかもしれません。
2. 制度利用のハードルを下げる工夫
「フレックス制度があっても、誰も使えない」「在宅勤務が形式的」などの問題が起きやすいのが現状。記事内のケーススタディでは、利用率を高めるために意図的に“カレンダーを見える化”したり、“強制的にリフレッシュ休暇を付与する”など、組織風土や評価の仕組みとの連動が紹介されていると考えられます。
3. 経営層や現場リーダーへの啓蒙
無意識に部下へ「休日でもメール返信」や「定時退社をネガティブに見る」といったプレッシャーをかける管理職は珍しくありません。そこでトップやリーダーへの研修を徹底し、マネジメントスタイルを変える重要性が繰り返し説かれている模様です。
個人投資家・キャリアチェンジ希望者が市場トレンドを押さえるために
他の記事（連載など）にも触れられている可能性が高いですが、この“持続可能なハードワーク”論が今後どの業界にも波及することが想定されます。特集から得られる情報は、「企業は健康経営を本気で取り組むほど中長期的に強くなる」という示唆を与えてくれるかもしれません。投資家視点で見ると、従業員ウェルビーイングを重視する企業は離職率の低下やブランドイメージ向上につながり、将来的に安定した成長が期待されると言えます。
1. 投資対象企業の評価指標
ESG投資の観点からも、社員の健康管理や業務効率の最適化を上手く導入している企業は高く評価されやすいです。本号ではアクセンチュア含む海外大手の成功例も豊富に挙げられ、その考え方を日本企業の投資分析に応用可能でしょう。
2. キャリアチェンジの方向性
もし特集内で、コンサルやIT企業で働く人材がいかにバーンアウトリスクと向き合いながらスキルを得ているかが述べられていれば、キャリアアップや転職時の戦略策定に役立ちます。「ハードワークを回避したいがやりがいも欲しい」人が、自分のキャリア設計で気を付けるべきポイントを知るきっかけになるでしょう。
所感
総じてこの特集は、現代のビジネスパーソンにとって極めて重要な視点を与えるものだと感じます。激務が常態化した日本社会において、働き過ぎのデメリットは「健康被害」や「生産性低下」といった面で徐々に認識されつつありますが、一方で「短期的に成果を出すにはハードワークが必要だ」という矛盾を多くの人が抱えているのも事実。そこで本誌は、ハードワーク自体を否定するのではなく、どうすれば長期的視点で高成果を続けられるかという建設的なアプローチを提示してくれます。
特に、アクセンチュアの事例は「ワークスタイル改革が事業成長を阻害しなかったどころか、むしろ加速させた」という成功例として非常に説得力があります。また、マネジャーの自己犠牲問題や組織文化の変革など、多様な切り口で論じることで、個人・チーム・組織それぞれのレベルで何ができるかを総合的に考えられる構成となっています。まさに、単なるスローガンや法改正に頼らず、実務家の観点から解を得られる一冊です。
まとめ
『DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー2025年4月号』特集「持続可能なハードワーク」は、現代の激変するビジネス環境において、「働きすぎ」の常態化から抜け出し、健康面と業績面の両立を目指すための具体的ノウハウとビジョンを提供してくれます。掲載記事では、
- 激務と言われるコンサル業界で、いかに組織改革を実現し売上成長を拡大したか（アクセンチュアCEO江川氏インタビュー）
- 自己犠牲で疲弊しがちなマネジャーが、燃え尽きを防ぎつつチームを高パフォーマンスに導く方法（中竹竜二氏）
- ワーカホリックに陥りがちな個人が、危険信号に気付いて脱却し「自分の時間」を取り戻す6ステップ（マリッサ・クラーク氏）
- 制度だけでは止まらない「働きすぎ」文化を、どうやって組織全体で断ち切るか（ブリジッド・シュルテ氏）
などが解説され、個人のセルフケアから管理職のリーダーシップ、企業文化の根本改革に至るまで幅広い角度から「持続可能なハードワーク」を実現するヒントが詰まっています。長期的に仕事を楽しみ、パフォーマンスを高めながら心身の健康を損なわない働き方を求めるすべてのビジネスパーソンにとって必読の内容といえるでしょう。
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